為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造幸福
為了優(yōu)化流程、減少浪費(fèi)、提升效率和質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升，2025年7月26日，圣邦液壓精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)盛大召開(kāi)。公司高層、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與賽格教育專家齊聚一堂，共赴這場(chǎng)精益變革的盛會(huì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)能！
精益小組項(xiàng)目經(jīng)理在講話中回顧了公司精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程，指出精益管理不僅是一種管理方法，更是一種企業(yè)文化，其核心在于通過(guò)全員參與實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
精益項(xiàng)目顧問(wèn)專家正式發(fā)布第一期精益行動(dòng)計(jì)劃，圍繞“效率提升、質(zhì)量?jī)?yōu)化、成本控制”三大核心目標(biāo)，制定了詳細(xì)的實(shí)施路徑。該計(jì)劃將分階段推進(jìn)，確保精益理念落地生根。
大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，圣邦液壓董事長(zhǎng)與賽格教育董事長(zhǎng)共同簽署精益管理項(xiàng)目合作協(xié)議，為雙方協(xié)同推進(jìn)精益管理變革確立合作基石。隨后，圣邦液壓總經(jīng)理為項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)頒發(fā)聘書(shū)，一紙聘書(shū)，承載的是信任，更是責(zé)任。
基層管理者代表發(fā)言，表達(dá)了對(duì)精益管理的期待與支持：“精益改善要從點(diǎn)滴做起，我們一線員工將積極參與，為精益改善項(xiàng)目添磚加瓦！”
賽格教育董事長(zhǎng)作為合作方代表，分享了精益管理的重要性，并表示圣邦液壓擁有扎實(shí)的制造基礎(chǔ)，在大家的共同努力下，一定能夠成功打造出一個(gè)高效、精益、卓越的企業(yè)管理體系，成為行業(yè)管理的標(biāo)桿。
總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，精益管理是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的必經(jīng)之路，要求各級(jí)管理者帶頭踐行，確保項(xiàng)目落地見(jiàn)效。
